Budżet roczny
Przygotujemy budżet przychodów, kosztów i wyniku rozpisany na miesiące. Co miesiąc porównamy plan z wykonaniem i wyjaśnimy odchylenia.
EfektBudżet i analiza odchyleń
Grupa CMM · Wrocław i Dolny Śląsk
Wdrożenie controllingu w małej i średniej firmie
Wiesz, ile zarabiasz na każdym kliencie, produkcie i projekcie? Wiesz, czy pieniędzy wystarczy za trzy miesiące? W wielu firmach odpowiedź przychodzi dopiero z bilansem – za późno, żeby zareagować.
Controlling daje te odpowiedzi co miesiąc, w kilku liczbach zrozumiałych dla właściciela i Zarządu.
Kiedy warto
Sygnały, że firmie przyda się controlling
- Firma rośnie, a zysk nie rośnie razem z przychodami.
- Wynik poznajesz dopiero po zamknięciu roku.
- Nie wiesz, które produkty, usługi lub klienci przynoszą stratę.
- Bank, inwestor lub wspólnik pyta o budżet i prognozę, a ich nie masz.
- Raporty powstają ręcznie w Excelu i za każdym razem wyglądają inaczej.
Dla kogo
Małe i średnie firmy, bez własnego działu controllingu
Wdrażamy controlling w formule, która pasuje do skali firmy: prosty budżet, krótki raport i kilka wskaźników, na które Zarząd faktycznie patrzy. Bez rozbudowanych modeli i długich konsultacji.
Księgowość w innym biurze lub we własnym dziale
Nie musisz zmieniać biura rachunkowego. Controlling wdrożymy przy obecnej księgowości, ustalając z zespołem zakres danych i terminy. Jeśli zechcesz, księgowość może przejąć CMM Sp. z o.o.
Co wdrażamy
Budżet, raport i prognoza oparte na księgach rachunkowych
Raport powstaje z księgowości, a nie obok niej. Dzięki temu liczby w raporcie zgadzają się z księgami, a co miesiąc mają ten sam układ.
Miesięczny raport zarządczy
Wynik za miesiąc i narastająco, odchylenia od budżetu, płynność i kilka kluczowych wskaźników – w stałym układzie, gotowym do omówienia z Zarządem.
EfektRaport co miesiąc w tym samym układzie
Ewidencja pod raport
Ustawimy ośrodki kosztów (MPK), projekty lub produkty oraz plan kont w systemie księgowym – przede wszystkim w Comarch ERP Optima.
EfektMarża produktów, klientów i projektów
Prognoza wyniku i płynności
Pokażemy, jak będą wyglądać wynik i stan środków w najbliższych miesiącach i kiedy warto zareagować.
EfektWcześniejsze decyzje zamiast zaskoczeń
Jak przebiega wdrożenie
Szybko, sprawnie i bez obciążania Twojego zespołu
Czas wdrożenia zależy od skali firmy i współpracy ze spółką. Planujemy je tak, żeby jak najszybciej dało pierwszy użyteczny raport.
-
Krok 1
Rozmowa i diagnoza
CMM CFOPoznajemy firmę, model biznesowy i pytania, na które właściciel chce znać odpowiedź. Sprawdzamy, jakie dane są już w księgach.
-
Krok 2
Koncepcja
CMM CFOProjektujemy budżet, układ raportu, podział kosztów i harmonogram zamknięcia miesiąca.
-
Krok 3
Wdrożenie
CMM CFOUstawiamy plan kont i wymiary analityczne w systemie księgowym, przygotowujemy pierwszy raport i omawiamy go z Tobą.
-
Krok 4
Bieżąca praca i nadzór
CMM Sp. z o.o. + CMM CFOKsięgowość i comiesięczny raport realizuje CMM Sp. z o.o. CMM CFO nadzoruje proces i aktualizuje rozwiązania, gdy zmienia się firma.
Dlaczego CMM CFO
Controlling od praktyka księgowości
Wdraża Główny Księgowy, nie zewnętrzny konsultant
Wdrożenie prowadzi Maciej Strzelecki, Główny Księgowy i Partner Grupy CMM. Po wdrożeniu nie znika – nadzoruje, czy controlling działa.
Liczby, które się zgadzają
Raport opiera się na księgach rachunkowych, a nie na osobnym arkuszu.
Stały opiekun i bezpośredni kontakt
Rozmawiasz z człowiekiem, który zna Twoją firmę. Bez infolinii i biura obsługi klienta.
Zespół Grupy CMM za plecami
Księgowość, kadry i płace, doradztwo podatkowe i obsługa prawna w jednej grupie. Działamy we Wrocławiu i na Dolnym Śląsku, a zdalnie w całej Polsce.
Powiązane usługi
Co jeszcze robimy
Controlling często idzie w parze z uporządkowaniem księgowości lub nadzorem nad działem księgowym.
Grupa CMM od 1998 r.Comarch ERP OptimaWrocław
Pytania
Wdrożenie controllingu – pytania i odpowiedzi
Czy controlling ma sens w małej firmie?
Tak. W małej firmie wystarczy prostszy budżet i krótszy raport. Jedna trafna decyzja dotycząca cen, kosztów lub klientów zwykle szybko zwraca koszt wdrożenia.
Czy muszę zmienić biuro rachunkowe?
Nie. Controlling możemy wdrożyć przy obecnej księgowości – wewnętrznej lub prowadzonej przez inne biuro. Ustalamy wtedy z zespołem księgowym zakres danych, sposób ewidencji i terminy. Najwięcej korzyści daje jednak połączenie wdrożenia z księgowością prowadzoną przez CMM Sp. z o.o., bo dane od początku są ewidencjonowane na potrzeby raportu.
Ile trwa wdrożenie?
To zależy od skali firmy, jakości danych i dostępności osób po stronie spółki. Wdrożenie planujemy tak, żeby było szybkie i sprawne, nie obciążało zespołu klienta i jak najszybciej dawało pierwszy użyteczny raport. Harmonogram ustalamy po diagnozie.
Na jakim systemie pracujecie?
Przede wszystkim na Comarch ERP Optima – w nim ustawiamy plan kont, wymiary analityczne i schematy księgowań. Znamy również Comarch ERP XL. Przy innym systemie dostosowujemy wdrożenie do jego możliwości.
Kto przygotowuje raport po wdrożeniu?
Jeśli księgowość prowadzi CMM Sp. z o.o., co miesiąc przygotowuje ona pakiet raportowy, a CMM CFO nadzoruje proces. Przy księgowości prowadzonej przez inny podmiot zakres bieżącego raportowania ustalamy indywidualnie.
Czy obsługujecie firmy spoza Wrocławia?
Tak. Działamy we Wrocławiu i na Dolnym Śląsku, a dzięki pracy w Comarch ERP Optima i elektronicznemu obiegowi dokumentów obsługujemy firmy z całej Polski. Grupa CMM obsługuje też firmy zagraniczne realizujące projekty w Polsce.
Kontakt
Porozmawiajmy o controllingu w Twojej firmie
Wystarczy krótki opis firmy i pytań, na które chcesz mieć odpowiedź. Zaproponujemy zakres wdrożenia dopasowany do skali działalności.
Telefon+48 512 441 336
E-mailmaciej.strzelecki@cmm.com.pl
Biuroul. Paprotna 12A, II piętro
51-117 Wrocław
51-117 Wrocław
Napisz lub zadzwoń
Przycisk „Napisz e-mail” otworzy program pocztowy z gotowym szablonem: firma, branża, liczba pracowników, kto prowadzi księgowość, system księgowy i pytania do controllingu.
Administratorem danych przekazanych w korespondencji jest CMM CFO Strzelecki spółka komandytowo-akcyjna. Szczegóły w polityce prywatności.